随着经济社会的发展,在百年未有之大变局下,我国企业也需要对标世界一流企业做法,提升企业效益。本文以产融结合为突破点,通过大量调查、研究和分析对比,试图寻找多元化投资企业发展的核心源动力。本文从产融结合相关的概念和理论入手,整理、阅读国内外相关的参考文献,分析产融结合的动因、常见模式、主要路径,总结其他学者对产融结合对绩效影响的研究结果。研究了本文所列的三种产融结合的路径对绩效的不同影响机理,并综合使用事件分析法和财务分析法,分别从市场绩效和财务绩效的角度,设计产融结合绩效评价的分析框架。根据本文设计的产融结合绩效评价分析框架,对所选案例企业——浙江东方产融结合的表现进行分析研究。首先介绍了浙江东方的基本情况、行业地位、发展战略,全面分析产融结合的过程,并按照投资的金融企业的角度,分析产融结合的程度。根据浙江东方的实际情况,将浙江东方产融结合的探索划分为两个阶段,即萌芽期和初期。分析产融结合的动因和表现,通过与行业均值和自身不同发展阶段的业绩表现进行对比,做出定性评价。通过本文对浙江东方公开披露数据情况的研究,可以发现,产融结合对浙江东方整体绩效表现的改善在某些层面发挥了一定的积极作用,但受限于金融板块投资规模和企业原有经营状况、组织架构、工作机制等方面的限制,并没有给浙江东方的整体经营带来摧枯拉朽的效果。市场对产融结合的战略短期内呈积极乐观态度,价格长期走势还是会回归到企业价值,依赖于企业实际经营。相对来说,产融结合对企业的成长发展、偿债和营运能力三个方面的正向作用较为明显,盈利能力方面的正向作用相对较差,没有成功降低企业融资成本。为了进一步深化产融结合的效果,建议从企业集团的顶层设计和发展战略上进行总体布局规划设计和引导,要全面做到领先性和全局性的谋划布局,量身定制符合金融控股集团发展要求的“十四五”战略规划并贯彻落实。充分发挥产融结合的协同优势,发挥公司现有牌照优势和集团内部产业布局优势,推进板块间协同创新,将比较优势转化为绝对竞争优势,发展协同共享生态圈,研究供应链金融的创新业务模式。一手抓发展的同时,还应重点关注风险管理体系的建设。本文搭建的分析框架也可以作为与浙江东方类似的企业评价、分析产融结合绩效情况、进一步提升企业价值的参考标准。