21世纪以来，国际经济环境瞬息万变，金融危机的阴霾尚未散去，欧债危机接踵而来，尽管中国实施扩大内需等有效政策，但经济的下行趋势，增速放缓的现实难以避免，调整经济结构、改变发展方式已然成为中国企业最现实的课题。稀土作为战略资源，素有“工业味精”之称，在新材料不断广泛应用的大背景下，其资源的稀缺性业己逐步被世界各国逐步重视起来。针对我国一度过度开采且造成环境污染，而其深加工产业链低端，产品单一的现状，已出台政策进行限量开采，配额出口。随着稀土产业的进一步规范，门槛的进一步提高，而需求却不断增加，对于稀土的利用就显得尤为重要。作为资源型的ZY公司，在市场、政策、环境重大变化的冲击下，必经尽快明确发展战略，制定下一步发展战略规划，实现企业并购多元化发展。本文以ZY公司为研究对象，综合运用经济学、企业管理的理论和方法，在系统分析稀土行业的发展现状和竞争格局的基础上，运用比较优势理论和竞争优势理论分析赣州在稀土产业中的优势和劣势，结合ZY公司的现状，运用并购财务分析理论，利用苏区振兴和西部大开发的优惠政策得出ZY公司应该采取并购的方式进入稀土产业，并实施科技驱动，抢占稀土产业链的高端。