全面预算管理作为一种高效的管理方式,我国企业在市场经济发展的过程中不断学习先进的管理模式和方法,从而提升自身的竞争力,推动企业发展的持续性,为企业战略的实现奠定基础。通过执行全面预算管理,可以完善企业的风险监控能力,使企业的资源得到合理的使用,提升了企业管理运营的质量,使企业的经济效益得到改善,为转变企业发展方式、落实精细化管理模式、实现企业做强的目的具有重要的现实意义。但是作为新成立企业在运用全面预算管理的过程中,由于多方面的原因,难免存在一些问题。从而制约企业执行预算管理。本文通过研究全面预算管理的理论,深入研究HS公司全面预算管理的执行中存在的相关问题及原因,如预算目标制定方法不科学,营销费用预算编制缺乏费用目标和落地执行,只采用增量预算方法编制费用预算,预算偏差分析工作薄弱,费用预算未实现闭环管理,预算管理缺少反馈机制,预算缺乏信息系统系统支持,同时对相应的问题提出尽可能合理的对策。为企业健全全面预算管理制度提供有效方法。