企业的长远发展很大程度上还是依赖人才的竞争与发展,优质的企业核心员工可以给予企业良好的战略目标、市场竞争策略、科技提升、企业文化氛围,帮助企业不断壮大。核心员工作为稀缺资源,可以预见地成为国内外人才市场、各个企业竞争的焦点。如何有效地保留、吸引、利用核心员工这一重要人力资源,是企业人力资源管理工作的重点之一。本文以Y公司为案例,系统地探讨了Y公司核心员工流失的原因并提出相应对策。首先从Y公司纵向和员工横向两个角度对Y公司核心员工进行了界定,再依据界定条件,匹配Y公司近年来核心员工流失情况并进行分析再以问卷调查、结合电话访谈、面谈等形式,向离职的核心员工了解其离岗离职原因,总结归纳后主要有以下几点:薪酬待遇与员工期望不匹配、薪酬待遇较市场竞争力弱、员工流动路径不顺畅而缺少发展机遇、员工对企业的归属感不强、缺少合理有效的沟通机制。后针对调研问题因素提出相应的对策,如:调整薪酬待遇体系、拓展核心员工流动路径、加强企业文化建设增强与员工感情纽带链接、完善员工沟通渠道等,本文还探讨了建立核心员工离职管理机制、建立人才储备库等的必要性和可行性。并提出保障措施。希望以此为Y公司解决核心员工流失问题提供一些帮助,同时也为其他企业遇到类似问题解决提供参考、为其他学者研究提供借鉴。