我国是世界上最大的纺织品生产和出口国。棉纺织行业是我国纺织工业的基础产业,几十年来得到较快发展。经济、科技的持续发展和国内外需求的增长,使棉纺企业面临着良好的发展机遇。但是我国纺织行业的发展也受到诸多不利因素的影响,行业竞争日趋激烈。在这种环境下,科学明确的发展战略对棉纺织企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。山东德棉股份有限公司(文中简称德棉公司)是建于1957年的棉纺企业,也是山东省德州市的重点骨干企业。近年来,德棉公司内、外环境发生了巨大变化,而公司却未对发展战略进行系统研究。为此,本文在掌握丰富资料的基础上,应用战略管理的相关理论和方法,按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次,展开德棉公司发展战略研究工作。本文中,首先对战略管理理论进行了论述,主要是为研究工作提供理论上的依据。其次,对德棉公司的内外部环境进行分析,识别企业外部环境和内部条件中影响企业发展的关键战略要素,并通过IFE和EFE矩阵对企业内外环境关键战略要素进行了评价。第三,通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析,分别运用SWOT战略选择模型、定量战略计划矩阵(QSPM)和价值链分析模型对德棉公司三个层次的战略,即总体战略、竞争战略和职能战略,进行了分析和选择,确定了德棉公司的总体战略采取发展型战略,竞争战略采取差异化战略,以及为实现总体战略和竞争战略需要采取的生产、市场营销、研究与开发、人力资源管理、财务、信息化等职能战略。最后,根据制定的战略提出了公司的战略目标和战略实施的措施,并对战略实施的控制提出了建议。课题研究中,笔者力求定性与定量相结合,注重通过数据分析和建立分析模型,对企业的内外环境进行评价,对各种备选战略进行分析和选择。研究的结果是建立在对大量第一手数据资料进行科学分析基础上的,较好地避免了主观因素的干扰,比较客观并符合实际,希望能对德棉公司的战略决策有所帮助,并为类似企业的战略研究提供有益的借鉴。