自1988年我国开始试行工程建设监理体制,经过二十多年的发展,我国工程建设监理体制已基本形成,监理理论已基本成熟。对工程建设项目的质量、进度、投资实行有效控制,指导工程建设的安全生产、文明施工起到了积极的作用。我国工程建设监理行业还存在许多问题,工程建设监理管理服务有限,单位核心竞争力不强,这些问题都已经严重阻碍了我国工程建设监理单位进一步发展。随着我国改革开放发展,尤其是加入WT0后,国外工程项目管理公司与咨询公司的进入,对我国工程建设监理公司带来巨大的竞争压力,我国工程建设监理公司加快向工程项目管理咨询公司的转变,深化企业改革,提高企业的综合实力与市场竞争力,真正做到为工程建设项目提供全方位、全过程的管理服务,这是工程建设监理公司未来发展的趋势,也是我国工程建设监理单位走向国际市场与国际接轨的需要。本文首先阐述了工程建设监理与工程项目管理咨询的基本概念,对国内外工程建设监理行业的发展进行了评价,对我国工程建设监理行业存在的问题进行了分析,总结了我国工程建设监理公司开展工程项目管理咨询工作主要存在的问题,研究了我国工程建设监理公司向工程项目管理咨询公司转变的必要性和可行性,并明确这种转变是发展的必然趋势。同时对工程建设监理公司向工程项目管理咨询公司的转变提供了相应的策略及具体措施,建立健全监理体制,提高工程技术水平,加大人才引进力度,增强管理服务水平,保证工程建设监理公司向工程项目管理咨询公司的顺利转型。本文对工程建设监理公司向工程项目管理咨询公司的转变过程中所提出的相应的建议及政策,对我国工程建设监理公司的快速发展,提高其市场竞争力,走向国际市场具有一定的参考价值。