自20世纪90年代以来，随着科学技术的发展，先进理念的传播，社会的进步，越来越多的国际项目管理公司进入中国的石油工业，化学工业与工程建设等重要领域，在很大程度上为我国的工程项目建设传递了很多新的方法和经验，特别是先进的管理理念，HSE管理体系就是其中较为重要的一项。追溯这一理念的发展历程，我们得悉HSE管理最早源起于20世纪80年代后期，是在世界发达国家发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。HSE管理采用较为科学化、程序化和专业的管理方式，通过强化对施工过程的控制，加强对员工的安全培训，以及对项目管理的审核与评审，从而及时消除各类安全风险，达到有效避免或减少生产事故的工作目标。至此，在我国大型工程公司、石油化工企业的工程项目建设中引入HSE管理理念已经20余年，并取得了较大成就。但是，与国际先进水平相比较，我国的HSE管理仍然有较大的差距，仍然需要不断提高我国的HSE管理水平。本篇论文选取了A石化热电厂变电站项目HSE管理作为研究重点。首先，本文通过简述研究背景、研究对象、研究方法，从总体上确定和构建了文章的研究路线和研究框架。其次，本文详细论述了HSE管理体系的概念、发展过程，着重分析了HSE管理的7个基本要素。第三，本文在认真分析和灵活运用的基础上，详细分析了A石化热电厂变电站项目HSE管理的整个实施过程，包括存在的问题和更科学的改进措施，进一步阐述了强化HSE管理对我国工程项目的意义。通过本文的深入研究，可以得出以下两个主要成果：一是提出一套更加符合A石化热电厂变电站项目运行的完整、可行的HSE管理实施模式；二是为国内其他类似的工程项目进一步提高HSE管理的水平提供了建设性的建议。我们也希望本篇研究成果能够在我国正在进行或即将进行的工程项目建设中具有现实的借鉴作用。