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随着中国汽车行业的快速发展和市场经济的不断深入，全球整车厂正在将成本中心转移到中国，导致跨国汽车零部件供应商纷纷到中国建厂，以先进的技术、优质的服务和合适的价格冲击国内汽车零部件企业；另外，2004，2005年中国汽车行业出现“井喷”，使得国内零部件企业的竞争更趋于白热化。
本文以上海汇众汽车制造有限公司——一家大型汽车零部件制造企业为例，对其物流现状，包括库存管理、配送路线、仓库布局和班车路线等方面存在的不足，通过SWOT、EOQ模型和决策技术的方法进行研究、分析与优化，以达到降低成本和提高其市场竞争力的目的。并籍此提出一些建议，希望能给予中国汽车零部件企业以启发。