从2013年开始,我国已成为世界第二大经济体,第一大货物出口国,也是物流总量第一大国。为了实现我国经济的进一步的又好又快的发展,现代物流必须先行。特别是对于竞争比较激烈的汽车配件行业,由于技术已经基本成熟,各个企业都没有国家和地方的保护。在这种背景下,谁能降低自身的成本,获得成本上的优势,谁就能在竞争激烈的市场上存活下来。而物流作为企业的第三方利润源泉,越来越受到企业决策者的重视。中信戴卡公司作为全球最大的铝合金轮毂和铝铸件企业,其销售物流的管理方面也在经受成长的考验。本论文在以上背景下,首先探讨分析了物流和销售物流等方面的相关概念,明确了物流管理在理论定义和企业实践中的差别。明确了销售物流的功能,以便对销售物流形成一个整体的认知。其次,本文利用波特五力模型对中信戴卡公司目前的行业现状做简要分析,明确各个因素对中信戴卡销售物流的经营管理的影响和必要性。通过调研,分析了中信戴卡销售物流组织管理现状和业务管理现状。再次,通过建立相应的评价指标,运用模糊综合评价法,对中信戴卡的销售物流管理进行了定量的评价。通过定量的评价,结合调研对中信戴卡销售物流管理现状定性的分析指出了中信戴卡销售物流管理存在计划响应周期长,管理比较粗放,物流成本管理比较弱等问题。最后,根据中信戴卡销售物流管理存在的问题,有针对性的提出了一些改善的建议,包括提升计划管理水平,实现精益物流管理,加强对第三方物流的管理,提高信息化的应用,加强异地库管理和物流成本管控等,并指出了这些建议需要从组织机构方面、财务资金方面和人员素质方面制定保障措施。