我国房地产业,经历了由福利分房制度发展到住房市场化、货币化,房地产企业开始真正发展起来。近年来,特别是2009年,在国家宽松货币政策的刺激下,房地产又出现了投资加快,房价快速增长的局面。2010年民声和民怨随着房价一起高涨,国家为有效抑制过热现象,先后出台了多项政策进行宏观调控,至今房地产企业的外部环境不容乐观。这也要求房地产企业从自身出发,更好的分析和加强内部控制管理,不但可以强化内部管理水平,还能提高经营效率,是实现房地产企业内部经营管理的有效手段,也使得企业在房地产行业整合阶段处于一个相对优势。本文根据内部控制的基础理论,结合广厦A房地产的实际情况,按照控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督控制,这内部控制的五个要素,进行全面的对照分析,从中发现广厦A房地产企业内部控制管理现状存在的问题和特点,并对该企业目前内部控制的存在的问题进行深入的分析和研究,深刻总结出了公司在组织结构、风险分析、职责分工、管理制度、信息与沟通和监督等方面有待进一步改进完善的地方。从健全的内部控制体系的角度和内部控制深入的相关理论出发,对前面提出的广厦A房地产公司有待改进的地方,提出具体措施来完善其内部控制管理。希望一定程度上,能够帮助公司改进和进一步完善的现有的内部控制管理体系,提高公司的管理水平和活力,加强竞争力,提高盈利能力,同时也希望对相类似的民营企业建立和完善内部控制有一点借鉴和参考。