在全球经济一体化的今天,世界变得空前开发,商品、服务、资本和技术越过边界的流量越来越大,世界油服市场的工作量快速增长。在中国政府“走出去”战略的引导和推动下,中国油服公司积极投入到竞争激烈的国际市场,境外业务迅猛发展,国际业务比例日趋增加。笔者通过对Z油服公司境外项目绩效考核优化方面的研究,以项目团队绩效考核为突破口,逐步提升其管理水平和市场竞争力,从而实现海外项目的可持续发展。本文从国内外研究现状入手,通过文献调查研究、分析和对比的方法,以Z公司沙特大包项目为实际研究案例,结合该公司内部管理的实际需求,借鉴世界知名公司在绩效考核方面一些不同的理念,分析出目前Z公司沙特大包项目绩效考核方面存在的问题,设计出一套相对合理、比较科学的项目团队绩效考核方案,以期达到提升企业绩效和市场竞争力的最终目的。本文以境外项目绩效考核优化为突破口,瞄准世界一流水平,逐步提升管理水平和市场竞争力,从而实现海外项目的可持续发展。同时,笔者也希望通过对Z公司海外项目个体的研究,能够为众多中国油服公司国际业务的发展提供有意义的借鉴和启示。