随着互联网的普及,线上电商发展迅速,传统零售业的发展受到打击,大量零售企业接踵而至的走上了转型之路,新零售模式下的线下实体与线上电商结合发展成为零售业的必然趋势。在这种趋势下,零售企业会有更大的资金规模,对这些资金管理的好坏对企业存在较大的影响。本文采用了案例研究的方式,选取了零售行业内比较具有代表性的GX零售作为研究对象,对其营运资金的管理状况进行研究。首先,对GX零售的发展现状进行介绍:分析了其总体财务状况以及当前企业的营运资金管理现状,并指出了当前企业营运资金管理的困境;其次,采用基于渠道管理的分析方法,从供、产、销三个方面对企业经营的绩效进行分析;最后,根据前文的分析提出提高GX零售营运资金管理绩效的建议:加强客户与供应商关系管理,实现共赢与可持续发展;积极推行跨界战略合作,发展线上市场;实体店场景化革命,进行消费升级;实行多业态线上线下全渠道覆盖,实现优势互补、良性循环;加强数字化体验营销,提高客户体验增强竞争力。本文旨在对GX零售分析的基础上,在一定程度上解决企业营运资金管理所面临的问题,并对同行业其他企业提供借鉴。