近年来,随着我国居民生活水平的日益提高,居民的需求也不断变化,房地产与旅游的结合产物——旅游地产得到快速发展。作为我国唯一的热带海岛省份的海南,随着国家战略国际旅游岛的建立、建设的不断完善,旅游地产成为海南的支柱产业,各个国内知名开发商也纷纷涉足。本文旨在通过对海南荣昱地产开发管理有限公司对其所在海南旅游休闲养生地产总体发展,对位于海南文昌月亮湾的荣昱.月亮湾项目的外部环境和内部条件的分析,及位于海南陵水椰林滨海新区荣昱.指月湾项目、海南临高县临高角旅游风景区的地块,以提高企业经营决策的有效性来制定企未来发展战略,以便提升公司在市场竞争中的有利地位。本文采取“五力模型”行业竞争的分析方法,按照迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据的研究思路,以SWOT战略分析理论为主要依据,通过企业内部条件分析,提出企业发展战略,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。本文按照分别提出问题、分析问题和解决问题的思路,共分为绪论、相关战略理论、外部环境分析、内部条件分析、公司的战略选择与战略实施和结论等六大部分。