拉链自从发明以来经历了一百多年的历史,作为辅料除了应用于服装,还广泛地应用于箱包、鞋、帐篷及其它工业、国防等领域。未来几年,随着服装、箱包、鞋和体育用品等行业的快速发展,全球市场拉链销售将继续以较高的速度增长。但是进入2008年以来,全球经济乃至中国的经济都经受了不平凡的一年,上半年各种原材料高位运行,劳动力成本上升,人民币持续升值,下半年因为美国次贷危机引发的全球性的经济危机使得众多企业陷入危机,全球的经济陷入困顿,各种社会需求急剧下降,行业内部的竞争进一步加剧。在这种严峻的市场变迁下,在日益成熟理性的消费环境下,竞争环境愈加地惨烈,促使企业不断进行市场策略的转型和营销模式的创新。本文选择了中国拉链行业中的龙头企业S公司作为研究对象,对行业及S公司的优劣势,机会和威胁进行了分析并重点指出了S公司应该采取差异化的竞争战略。同时探讨和分析了营销管理中的不足,通过对市场营销组合策略中的产品策略,价格策略,渠道策略和促销策略的研究希望能够指导实践,促进公司的竞争力的提高。本文的结论是:中国的拉链行业处于迅速发展和品牌集中的阶段,因此作为中国拉链行业的主导品牌,在此基础上结合内外部环境变化,继续采取有利的市场营销策略将进一步提高和巩固公司在行业中的领导地位。