随着以“厂网分开”为重要标志的电力体制改革的深化,电力行业的原料采购、发电、输配电、售电等环节将逐步分离,形成多个相对独立的环节,也就是将原来一家垄断公司内部的部门关系外部化,以形成有效竞争的上下游企业链条。从而,为在电力行业实施供应链管理创造了条件,也为供应链理论研究提出了新的课题。本文以电力体制改革为背景,对电力行业供应链的构建和运作管理进行了重点的研究。第一章分别从行业背景、实践背景、理论背景三个方面介绍论文的研究背景及选题依据,并通过文献检索发现目前缺少电力供应链管理的系统研究。第二章对与本文研究内容相关的主要技术性基础理论进行回顾。第三章在对供应链运作管理理论回顾和电力供应链的现状、特征、运作管理目标和控制机制深入分析基础上,指出目前电力供应链中由于缺少核心的协调和决策机构导致运作效率低下。为解决该问题,根据调度部门具有绝对技术信息优势和不参与供应链利益分配的特征,指出以调度部门为电力供应链的协调控制中心是电力供应链安全效率运作的最优选择,并进一步构建了基于调度部门集中协调的电力供应链运作管理总体架构,提出了电力供应链的基于信息流核心业务流程和信息系统总体架构。第四章对供电侧运作管理进行了研究。按照在电力供应链中电力调度中心之“总控”作用和电网公司之“纽带”作用的要求,以电力调度中心的电力需求预测为“前导”,发/购电决策为“总纲“,电网公司的发配电计划优化为“执行手段”,构建了电力供应链供电侧运作管理优化的总体结构。基于该总体结构,进一步设计了电力调度中心和电网公司的基于信息流运作业务流程,分别从电力调度中心的运作管理和电网公司的运作管理这两个方面来研究电力供应链供电侧运作管理的优化。第五章对发电侧运作管理进行了研究。在构建基于信息流发电侧运作业务流程和信息系统总体架构的基础上,对以下三个问题进行了重点研究。第一,根据发电企业竞价决策对准确电价预测的迫切需要,通过对“Agent构件”体系结构的层次分析,借鉴“IDEF1方法”,构建了基于多Agent的短期电价智能预测系统和预测流程。第二,为提高发电厂运行优化水平,从总体优化和各单机优化两个层面进行了重点研究,提出基于综合热效分析的汽轮机组运行优化模型,有效降低了发电煤耗。第三,根据电力原煤采购高可靠性的特点,提出了基于可靠供应原则的供应商选择模型和基于成本极小化的原煤采购优化方案,兼顾了供应的可靠性和经济性。第六章针对电力供应链运作管理的效果,深入探讨了供应链整体绩效评价问题。针对电力供应链特点,构建了系统的电力供应链绩效多级评价指标体系。为合理给出评价结果,分别采用模糊综合评判方法和电力供应链效益增长分析模型进行分析和评价,为进一步改进电力供应链运作管理提供决策参考。最后通过实例分析验证了评价方法的可行性。第七章对全文进行了总结,并指出了本文研究框架下还需要继续深入研究的课题。