我国三网融合的正式启动，广电网、电信网、互联网三网合而为一，也标志着我国广电产业全新时代的来临。在未来的广电产业中，任何一家广电集团，都不可能在产业价值链的所有环节都具有竞争优势，难以实现纵向一体化发展。另外，国内广电市场日趋白热化的竞争，也让越来越多的广电集团跨出国门、跨出行业，走国际化发展和多元化发展的道路。而面对自身资源和能力的限制，广电集团依靠自身的资源和能力很难实现纵向一体化发、国际化和多元化发展。非竞争性战略联盟，作为介于市场和企业间的一种“中间组织”，可以让联盟成员保持相互独立的基础上，实现资源共享、优势互补、提升核心竞争力，实现联盟成员的“共赢”。本文将非竞争性战略联盟的思想引入到广电集团的发展中，对广电集团非竞争性战略联盟的内涵和外延进行了科学的界定。按照我国广电集团与其他领域、其他国家、其他产业的企业组建非竞争性战略联盟，将其划分为纵向产业联盟、国际合作联盟、跨产业联盟三种基本模式。近些年，我国广电集团组建战略联盟进行了大量的实践，其中也出现了联盟合作稳定困境、联盟合作伙伴困境、联盟管理机制困境、联盟利益分配困境、联盟政策风险等现实问题。面对我国广电集团在现实实践中存在的现实困境，本文基于我国广电产业特性的前提下，通过对大量案例的分析，从联盟合作伙伴阶段、联盟设计和谈判阶段、联盟实施和控制阶段三个阶段，分别对广电集团非竞争性战略联盟的构建提出了具体的策略，力图为我国广电集团构建非竞争性战略联盟更好的发展提供可参照的标准，促进广电集团的跨越式发展。