2008年5月23日,中国电信业第三轮重组拉开帷幕,中国移动合并中国铁通为其全资子公司；中国电信加上中国联通的C网组成新电信：而中国联通则携G网与中国网通集团组成新联通。2009年1月7日,国家工业和信息化部向中国移动、中国电信、中国联通分别发放了3G牌照。电信重组及3G牌照发放后,3家运营商将全面进入全业务竞争时代,中国电信业呈现三足鼎立的局面。尽管3G运营牌照的下发给三家运营商带来了机遇,但也带来更多的威胁和考验。TD—SCDMA技术作为国际3G的3大主流标准之一,是我国百年史上第一个具有自主知识产权的通信技术标准,政府对此给予了高度重视,其商业应用的成功推广将会对整个通信产业和社会自主创新产生积极推动作用,中国政府选择实力最为突出的中国移动作为TD的运营商更是政府意志的体现。中国移动该如何打好TD这张牌?如何根据自己已有的网络资源和客户资源、开展基于全业务的差异化服务?如何利用现有的优势,抓住机遇占领市场,在未来的3G市场竞争中继续保持其主导地位?基于以上问题,本文对中国移动通信集团在电信重组和拿到TD-SCDMA牌照后如何制定有效的竞争战略和策略进行了深入的研究和探讨。全文共分为5个部分。第一部分是绪论,介绍了本文的选题背景和意义；第二部分是3G业务概述,主要对国际3大主流标准及国外运营商成功运营3G的经验进行了介绍；第三部分是3G产业链发展模式的基本分析,结合价值链理论分析了国外成功3G运营商的产业链模式,同时分析了中国移动TD产业链发展的现状；第四部分是中国移动经营TD-SCDMA的竞争态势分析,主要运用SWOT分析方法和波特的五种竞争力量模型,分析了中国移动经营TD-SCDMA所面临的竞争状况；第五章是中国移动运营TD-SCDMAD的竞争战略与策略分析,这一部分是本论文的重点,在前述内容的基础上,提出了中国移动运营TD-SCDMA应采取的具体竞争战略和竞争策略。