镁合金是21世纪新兴材料,镁合金行业是被众多投资者看好的朝阳产业,特别是与铝合金相比所具有的优异特性,吸引了许多实力雄厚的企业投资生产。重庆世达公司是国内较早从事镁合金压铸企业之一,凭借雄厚的技术实力与人才优势,以先发优势迅速在业界树立了自己的地位,一度成为中国镁行业应用的代言人,获得了众多光环和荣誉。但名气并不代表市场优势,与光鲜外表形成强烈对比的是:长期经营亏损、极少客户资源、乏力的市场渠道、委靡的员工士气,世达公司面临着严重的生存危机。本文从世达公司的内外生存环境展开论述,分析外部环境机会和面临的威胁,并结合内部资源提出新的发展战略,期望对世达公司走出困境和战略决策提供有益启示。本文从以下几个方面对世达公司的发展战略作了探讨:(1)镁产业作为新兴产业受到我国政府高度重视,特别是世达公司的镁合金产业化示范项目享受到多种政策优惠,宏观环境十分有利于镁产业的发展。(2)本文从进入者威胁、竞争者威胁、替代品威胁、供应商威胁、购买者威胁五种力量对行业环境作了分析,得出镁合金行业成长性良好、总体威胁程度为中的判断,同时得出世达公司的最大市场机会是A集团的镁合金摩配市场的结论。(3)在内部条件分析部分,运用企业内部分析框架(VRIO)结合波特价值链两种分析工具对世达公司的内部资源作了分析评价。认为世达公司的优势能力在于镁合金摩托车产品制造和开发,镁合金汽车方面盘具有一定优势,手持工具竞争力不强。(4)通过运用SWOT分析工具进行战略选择,认为世达公司应实施SO战略。面对各种机会要会有所取舍和侧重,要利用有限的资源集中出击,带领公司困境走出。公司要整合内部资源,实施成本领先战略、技术战略、人力资源战略、质量战略、文化战略,这是实现总体战略目标的重要保证。