IT产业发展的第六次浪潮即将到来,技术不断迭代更新,而微电子行业始终在IT产业中占据着极为重要的位置。切实提高我国微电子行业的技术水平和发展规模,是发展“互联网+”的重要技术支撑。微电子行业属于资本和技术双密集型的产业,技术的背后是优质人力资本的高强度竞争,技术的迭代更新需要高素质的人才、合理的机制体制以及优秀的企业文化作为支撑。作为知识型员工的代表,研发人员通常具有注重自身价值与自我发展、重视精神激励和工作氛围等特点。如何从研发人员的特点出发,建立科学有效的薪酬制度,科学合理地分配薪酬,提高研发人员的绩效、工作满意度、组织忠诚度,充分激发出研发人员的主动性与创造性,塑造优秀的企业文化,是当今高科技企业需要面对和解决的问题。本文以东盛微电子的薪酬体系为例,在学习国内外薪酬方面研究成果的基础上,分析该企业的薪酬管理现状和现存问题,设计有针对性的优化方案。在优化方案中,将基本工资改为职级工资,绩效工资、项目奖金与个人绩效挂钩,年终奖根据企业利润和年度个人绩效发放,重视非货币性薪酬设计,实行弹性福利制度,重视隐形福利。在此之后,结合薪酬优化方案,列举各方面的配套机制建设。本文通过以上研究,为该企业研发人员优化设计薪酬管理体系,使之更加科学合理,体现多劳多得、优劳优酬的分配原则,更好地满足员工具有差异性的个体需求,充分发挥非货币性薪酬和员工福利的作用。本文通过完善薪酬体系设计和配套保障制度,将薪酬管理与职业发展帮助、员工培训等相结合,使员工获得与岗位、资质技能、绩效相匹配的薪酬待遇,真正实现薪酬的激励、引导作用。本文引入互联网公司目前常用的HRBP,可以由既懂业务又懂人力资源管理的HRBP帮助推进优化方案的实施。本文力求为该企业建立一套具有正向激励作用的研发人员薪酬体系,使研发人员薪酬与岗位、技能、绩效正相关,提升员工满意度与归属感。同时本文提出的薪酬优化设计方案,对类似的中小型科技公司研发人员薪酬管理,也具有一定的借鉴意义。