新世纪国际国内市场所面临的是更为激烈的竞争。过去的经验证明，“质量”则是这场竞争取胜的关键因素。随着中国加入WTO后，产品的日益丰富，企业的兴衰成败在很大程度上取决于产品的竞争优势，因此对一个企业而言实施全面质量管理是十分必要的。然而，仅仅提高产品质量是不够的，企业只有同时降低质量成本，才能在市场竞争中处于领先地位，立于不败之地。如何在提高产品质量的同时，充分发挥管理会计的职能，有效的降低产品成本，提高企业的效益和核心竞争力是本文研究的重点。 本文以质量成本管理为中心，采用实证研究为主，运用帕累托图法和因果分析图法，通过对SK公司最近连续3年年度质量成本报告的研究，以充分的事实和数据，并结合全面质量管理和质量成本原理，探讨了如何进行质量成本管理和控制，并使其与公司的总体战略相匹配。因此，提高公司的核心竞争力，为公司开拓市场，扩大市场占有率创造了良好的条件。 新的世纪给我国的企业同样带来了机遇和挑战。许多国内企业也正逐渐将质量成本管理的原理应用与实际工作中，SK公司及其他外资企业的经验对我国企业有一定的借鉴意义。