经过三十多年的高速发展,中国经济整体进入了转型期,增速放缓,同时,互联网迅速发展并日益改变人们的生活习惯。传统零售商普遍面临客流不足、消费意愿偏低、运营成本居高不下的压力。过去,百丽依靠传统的购销渠道,把握住经济增长的脉络,取得了飞速的发展,但是如今遇到了发展的瓶颈。据近年来的销售数据显示,百丽在其传统女鞋领域的利润率已经急剧下滑。百丽作为中国最大的鞋类零售企业,在中端女鞋领域拥有领先地位,但是其高度集中布局于中端女鞋领域,自身资源没有充分发挥,运营效率得不到提升,以至发展受限。百丽作为中国女鞋行业标杆,其战略管理经验在很多方面被其他企业借鉴,分析研究百丽发展所面临的问题也具有很高的实践价值。本文首先运用PEST分析,从政治、经济、社会、技术四个方面对百丽所处的宏观环境进行分析,之后运用波特五力模型对百丽行业竞争环境,包括客户、供应商、现有竞争对手、潜在进入者、替代品进行分析,然后利用SWOT矩阵对公司的应对策略进行主观分析,最后运用QSPM矩阵,量化筛选出百丽的最优战略。百丽应当利用内在优势多方面积极应对外部威胁。在女鞋方面巩固已有的在中端女鞋的地位,将一些效益不错的品牌向高端发展,将一些效益不是很好的中端品牌向低端发展。同时,丰富男鞋品牌,发展童鞋,在鞋业领域的全方面覆盖可以充分发挥百丽在鞋业领域的渠道、人才等优势。在地域方面,百丽可以伺机分步骤加速向国外拓展,国外广大的市场可以弥补国内需求的不足。积极培养人才、加强企业管理、加强企业文化建设、加强知识产权保护等措施是百丽多元化战略实行的有效保证。