在全球竞争日趋激烈以及国际金融危机的双重影响下,中国传统制造业遭遇前所未有的困难和挑战。厨房电器行业作为现有市场化程度最高的行业之一,也面临重新洗牌和整合的危机,新的经济环境和此消彼涨的市场竞争环境对企业提出了更为苛刻的要求。因此,在国家从战略层面上鼓励和推动制造业的转型发展的背景下,本土厨电企业如何顺应市场的发展方向、及时制定有效的营销战略并保证其顺利地实施成为当务之急。本文基于这一背景展开研究,将处于转型期的Q公司作为研究对象,采用了理论与具体案例相结合的分析方法,并结合作者在产品营销过程中的实践经验,通过系统地了解厨电行业所处的宏观与市场环境及其发展特征,对Q公司厨电产品营销的现状、遇到的问题进行总结和深度剖析。首先,对Q公司所处的市场环境、行业现状和内在因素进行SWOT分析,提出Q公司要抓住制造行业转型的机遇积极开展增长型营销战略；其次,基于STP三角模型从产品、定价、渠道和推广四个方面为制定营销措施；最后,在提出在具体战略的基础上重现建立适应这一全新战略、全面协调的组织结构及相配套的销售队伍和信息管理配套体系,为战略的顺利实施提供保障。本文尝试利用先进的营销管理理论并在结合市场实践的基础上构建适合厨电企业转型发展的营销战略和模式,以推进厨电企业主动融入全国制造业转型实现可持续发展,并为其他面临同样问题的类似企业提供理论依据和实践经验。