近年来,我国内衣行业发展迅速,市场空间巨大,而欧迪芬内衣品牌却因连续亏损被都市丽人集团收购。为了增强品牌竞争力,实现扭亏为盈的目标,欧迪芬开始了战略转型。欧迪芬新建了供应链中心,关闭了原有的制造工厂,生产全部外包,因此,建立新的供应商体系以满足品牌未来发展需求,成为了欧迪芬战略转型过程中亟待解决的重要问题之一。本文首先研究评价供应商的指标体系。基于对供应商评价原则、指标和方法的文献研究,梳理得出服装供应商评价常用的指标和方法;基于欧迪芬战略转型实践探索,对欧迪芬供应商体系现状和问题进行诊断,得出欧迪芬供应商体系存在的四大问题;基于文献研究与实践探索,并通过对公司高层领导的深度访谈,最终确定供应商评价指标的7个一级指标和23个二级指标。其次,本文构建了适合欧迪芬的供应商评价体系。应用层次分析法进行供应商评价一级指标与二级指标的权重计算,并选择灰色关联度分析法作为供应商评价结果的分析工具,使评价数据有效、操作过程简便、评价排序清晰。然后,本文进行了欧迪芬供应商评价体系的完善与应用简化研究。在应用供应商评价体系对欧迪芬17SS合作供应商打分评价的实证研究基础上,一方面对部分指标的量化及打分操作方法进行了修正;另一方面对其进行了应用简化,并验证了应用简化的合理与可行。最后,本文建立了欧迪芬供应商管理流程与方法。对供应商选择与评价流程进行了优化以提高供应商管理水平;提出了供应商分类分级管理和供应商激励管理的方法,构筑完整的欧迪芬供应商体系。本文的研究结论直接应用于欧迪芬战略转型之际的供应商评价与管理,应用的初期反馈良好,使其供应链中心的管理工作进入了良性循环,既有利于欧迪芬完善供应商管理体制与提高管理水平,亦有利于供应商与欧迪芬的共同成长,形成双赢的态势;此外,本研究也为其它内衣品牌的供应商体系研究提供了有意义的借鉴与参考。