本论文以关系互动的网络模型为基础，将跨国公司视为一个复杂自适应系统，运用经济学和管理学相关知识和理论来探讨跨国公司总部与其海外企业之间的组织控制问题。本文笔者认为，作为一种企业间网络组织的跨国公司，总部对海外企业的组织控制是公司治理与管理控制的相互统一，跨国公司总部对海外企业的控制机制是建立在跨国公司内部控制权关系基础之上，其本质是总部控制权的行使和实现过程。因此，论文除了第一章“导论”之外，其余六章分为三个部分。第一部分是在引入资产专有性的基础上，分析了企业内部和企业间网络组织控制权的配置问题，并以此为基础对跨国公司总部与其海外企业组织控制的权力配置进行了深入地探讨。第二部分则是在第一部分研究的基础上探讨了跨国公司对海外企业控制权的实现问题，即控制机制的问题，具体包括控制目标、控制方式及其相互关系、以及跨国公司外部环境的变化和自身发展带来的控制机制的变迁。第三部分是通过运用论文前面的研究结论，理论联系实际，分析目前我国经济发展中碰到的与跨国公司海外企业组织控制相关的两个问题，一个是跨国公司在华投资企业独资倾向的成因，一个是我国企业在实施“走出去”战略时如何有效控制海外企业的问题。论文的各部分之间以及每一部分的各章节之间是一种层层递进的关系。兹具体介绍如下： 第1章本章系论文开篇之论。主要提出本论文所要研究的问题及其理论和实践意义，指出论文的研究方法和讨论所赖以为基础的几个基本概念和基本假设，并介绍论文的研究框架和各章节结构安排以及创新之处。 第2章本章是探讨论文研究的理论基础。通过引入了资产专有性理论，对经济学和管理学相关知识进行探讨，并就企业和企业间网络控制权配置问题得出如下几点结论。 1.主流的企业理论从保护专用性资产的角度出发来研究企业内部控制权的分配问题，由于没有考虑控制权的分配与经济组织参与者收益之间的相互关系，因此不能很好的解释现实中企业的控制权分配问题。论文认为，资产的专有性和资产的专用性是资产的两重性，资产的所有者为了获得资产的专有性必须进行资产的专用性投资，由于企业的本质和核心内容是关于组织租金的创造和分配问题，因此不同资产所有者拥有的资产专有性强弱决定了其在企业内部享有的企业控制权的大小以及获得组织租金的多少。 2.企业间网络作为一种有效的经济组织，必然能够使参与网络组织的各方获得实际收益超过其保留收益，即其与企业一样存在组织租金的创造和分配问题。企业间网络控制权和组织租金的分配取决于企业间网络中不同企业资产的专用性程度的大小，而企业资产专有性程度的强弱来自于企业内部不同所有者资产专有性以及其结合方式。 第3章本章是研究跨国公司海外企业组织控制的权力基础。在分析总结跨国公司母子公司权力配置管理的基础上，结合跨国公司相关理论分析了跨国公司的竞争优势，研究了跨国公司对海外企业组织控制的控制权配置基础。 第4章本章是探索跨国公司海外企业的组织控制机制。如果说前面两章对跨国公司海外企业组织控制权配置的探讨是一个从具体到抽象的过程话，那么本章则是一个从抽象到具体的过程，即在前面研究的基础上，探索跨国公司海外企业组织控制的目标、方式和权变因素，具体有以下几点研究结论。 1.跨国公司总部对海外企业的控制机制是建立在跨国公司内部控制权关系基础之上，其本质是总部控制权的行使和实现过程。 2.跨国公司总部对海外企业控制目标可以从静态和动态两个角度分析：静态的角度，以最低的控制成本获得最大化协同效应，并确保自己在组织租金分配中应得的份额；动态的角度，保持或提升原有资产的专有性、或者培育新的专有性资产，从而确保自身利益在未来的经营活动中不受损失。跨国公司通过利用战略控制、股权控制、文化控制、知识控制、人员控制和绩效控制在内的控制方式来实现上述控制目标。论文笔者认为，正是由于这些控制方式之间存在着较大的关联性和互补性，因而跨国公司总部在实践中往往并非只采用某一种控制方式，而是综合利用各种控制方式以实现对其海外企业的有效控制。 3.在具体控制方式的选择上，会受到海外子公司类型、产业结构和竞争模式、自身跨国化程度、母国与东道国文化差异以及东道国当地政府政策的影响。 第5章本章是分析跨国公司海外企业的组织控制方式。在上一章的基础上，进一步具体分析了跨国公司海外企业的战略控制方式、股权控制方式、知识控制方式、文化控制方式、人员控制方式和绩效控制方式这六种控制方式的作用，并探讨了其实现形式，以及每一种控制方式与其它控制方式之间的关系。就绩效控制方式而言，本章结合平衡记分卡理论，构建了跨国公司海外企业绩效评价指标和评价模型。 第6章本章是探究跨国公司海外企业组织控制方式的变迁。从跨国公司跨国化发展的程度和跨国公司外部经营环境的变化两个角度来探析跨国公司对海外企业的组织控制机制的变迁问题。本章研究指出，随着跨国公司外部环境的演变和内部条件的发展，公司总部对海外企业的控制权从最初作为专有性资产投入者而获得的直接控制权，向作为网络的构建者和协调者而获得的间接控制权转变。在这个转变过程中，跨国公司总部就控制方式上将更多地借助于知识控制、文化控制、人员控制，而较少的借助于股权控制来实现对海外企业的组织控制。 第7章是探讨跨国公司海外企业组织控制的中国借鉴。本章解释说明为什么跨国公司在华合资企业近几年呈现独资化倾向的趋势，以及当前我国企业“走出去”跨国化经营的过程当中，就海外企业组织控制方面的现状、存在的问题以及相应的对策。