无论提供的是产品还是服务，所有的组织都需要满足项目的最后期限、控制项目预算和达到决策者的期望。要保持客户的满意度、达到他们的期望，项目就不能有错误或延迟。为了保持竞争优势，越来越多公司通过不断地缩短周期、降低成本和控制质量来改进项目交付以取得主动。作为项目管理的一个重要概念的挣值管理，是综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的重要尺度，它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及实际的支出进行比较，以分析目标实施与目标期望之间差异。其理论核心就是准确地估算出当前工作完成的百分比和所消耗成本费用百分比，并据此推算出最终完成时间和所需要成本，找出成本与进度差距的原因并加以调整。荣晖服饰公司出项了一种怪现象：不扩大是死亡，扩大更是死亡。其连续三年亏损，每年的营业额都较同期有所增加，不断扩大的市场份额也导致了亏损的增加，财务数字上的亏损是荣晖面临的最大问题。而这个问题的产生暗示了荣晖服饰公司在组织结构和管理体系上都存在问题。要解决这些问题，摆脱困境，荣晖服饰有限公司采取以项目管理方法集成企业的业务流程，形成以项目管理为核心的运营管理体系；并把项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。在这一系列管理革新中，最重要的措施之一就是引进了挣值管理体系，将成本控制和进度控制相结合，动态分析项目，实时监控绩效，从而有效的降低了生产和经营管理费用，大大提供了员工的士气和凝聚力，为企业实现扭亏为盈做出重要的贡献。