社会经济迅猛发展背景下,现代化企业在发展过程中,为了进一步提升自身的竞争实力,必须对人力资源管理问题予以关注,借助于人力资源优势,增强自身的竞争实力,以期在日益激烈的市场竞争中获得更加长远的发展和进步。在人力资源管理过程中,绩效管理模式的应用,注重从员工绩效层面出发,使人力资源管理更具战略性,能够使人力资源的积极性得到更好地发挥,从而促进员工和企业的共同成长与发展。合理使用绩效管理,不仅是企业高效发展的重要保障,还可以提升员工获得感,真正使员工融入企业中,促进企业达到更高的水平。本文首先通过深入到S公司内部,了解S公司员工人力资源情况,对其绩效管理现状予以把握,运用问卷调查和访谈法,寻找分析S公司绩效计划制定、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等方面存在的问题和不足,并针对以上问题;随后,充分发挥绩效管理的优越性,从明确绩效管理的战略导向、增加员工的绩效计划参与度、完善KPI体系、合理选择考核方法、规范考核流程和标准等方面,提出解决的建议。最后,结合S公司绩效管理体系,提出相应的保障措施,使绩效管理工作得到有效落实,更好地发挥S公司的人力资源优势,使其在日益激烈的市场竞争中,获得更加长远地发展和进步。