自2008年成功举办北京奥运会以来,我国体育行业迎来新的发展机遇。一方面,体育强国意识和群众体育刺激了体育消费在国内的直线增加,从而带动了体育产业的发展。另一方面,互联网+技术以及政策红利也吸引了许多其余行业的竞争者进入体育产业,行业内企业的竞争压力日益增加。A体育人才培训公司要想真正成为体育人才的输出地,就必须充分认识内外部环境的变化并且及时做出应对策略。这就要求企业把握住关键机会,并且制定出符合自身特点的发展战略。本文的研究主线是关于A体育人才培训公司发展战略的研讨,在理解和整理相关战略研究的文献基础上,运用不同研究方法对公司整体发展方向进行严谨的论证,并且利用战略分析工具,结合行业的发展特点和企业所处的市场环境提出本研究的评价和分析。通过内部-外部矩阵对企业的关键发展要素进行识别和打分之后,提出相应的发展战略,并且从管理制度保障、企业文化保障、资源配置保障这三个方面给出了战略实施的具体建议。