人才流失是指在非企业主导或意愿下，人才的自愿离职，这种流出方式对企业来讲是不愿意看到的，不仅可能造成企业发展的临时困境，而且也会导致人工成本的大量损失，所以如何有效地保留并发展人才，降低企业人才离职率，全面做好人才工作，是目前每一个企业都需要面对和解决的问题。本文以上海MTC技术有限公司为研究背景，从该公司员工流失的现状入手，深入分析行业竞争、企业内部环境和个人因素对该公司员工流失的影响和带来的后果。通过对该公司人才离职的全面分析研究，并且按照本企业的实际情况，从薪酬分配模式、企业文化及氛围、人才聘用和甄选标准、员工的发展与培训以及企业规划和管理等角度出发，探讨如何有效改善企业内部环境，为了克服员工的离职的外资因素，并分析了存在的问题，提出了相应的对策，根据企业的发展采取适当措施，从而稳定人才、留住人才并用好人才，使之为企业不遗余力地奉献才智，帮助企业保持良好的竞争态势，实现企业可持续性的快速发展。本文共分为四个部分：第一部分为绪论，论述了的本文的研究背景、选题缘由及研究目标；第二部分中，对人才的流失、人才的界定等概念进行了阐述，同时对上海MTC技术有限公司的背景做了简介，分析了公司所在的行业及业务特征和发展；同时，对上海MTC技术有限公司的人力资源现状进行了全面深入的分析，包括人员类别、公司学历状况、专业技术职称状况、企业工龄、人员年龄结构以及人员性别状况等。第三部分，介绍了上海MTC技术有限公司人员在近三年来频繁流动的状况，参考汽车行业人才的市场的现状，着重分析了导致人才流失的管理缺陷，例如缺少科学的招聘制度和方法、企业缺乏薪酬竞争力、缺少合理的绩效考评体系及人才职业生涯规划、内部缺乏有效的沟通，同时对员工的个人因素进行了阐述。第四部分是论文的主要的部分，通过案例分析为MTC公司的人才流失症结提出对策和建议，从招聘管理、薪酬架构、绩效考核管理、职业生涯设计、完善沟通机制、加强人员离职管理等方面，进行了详尽的阐述。本文针对MTC公司的人才流失提出对策，涵盖了现代人力资源管理的多个模块，具有很强的针对性和实践性，对提出的对策和建议期望对其他面临相似的流失问题的公司提供参考和借鉴。