本案例以东安公司的三项制度改革为研究对象，介绍了东安公司改革前所处的内外环境及面临的制度困惑，阐述了改革的具体内容和改革所带来的变化。具体介绍了东安公司在干部人事制度、分配制度、劳动用工制度的改革举措。本案例着重强调创新变革及人才资源战略对国企生存和发展所具有的重要意义，揭示了国企在转机建制进程中必须采取非常措施，应对内部机制上不可回避的矛盾的事实。本案例较深刻的剖析了国企在二十年的改革进程中急待解决的突出问题。完善制度，变人治为法治，用好的制度去激励人，才是国企练好内功之所在。入世之后，国企如何积极参与世界竞争，获得生存和发展，是每一个国企必须深刻思考的课题。本案例是一个国有大型企业在经济模式转型中解决内部突出矛盾的典型案例，对其它国有大中型企业的改革可以提供借鉴和参考。