营运资金是企业维持正常生产经营活动的基础，企业的生存和发展在很大程度上是维系于营运资金的运转情况的。营运资金是企业资产的重要组成部分，营运资金的管理是企业日常财务管理的内容，关系到企业战略目标的实现。但是一些企业过多地将目光放在产品的研发、生产和销售上，一味地追求企业利润的增加，却很少关注企业的营运资金，对内部营运资金的管理缺乏重视。其实，营运资金对企业的经济利益至关重要，营运资金出现问题，将会对经济效益产生严重的影响，甚至会导致整个企业资金链的断裂。　　SX锻造厂是一家中小型制造企业，以生产销售模锻零部件为主，本文从加强营运资金管理的研究动机和目的出发，首先进行了大量的国内外的文献研究、参考，以资金和营运资金的概念、内容和重要性为理论基础，介绍了营运资金管理的目标、策略以及营运资金中流动资产和流动负债的具体管理内容。随后在参阅国内外研究理论与成果的基础上，进行了案例分析，从SX锻造厂这个案例入手，采用数据分析、综合分析等方法，对SX锻造厂的基本情况和营运资金的管理方面内容做了分析，分析了企业的基本财务数据、企业资金单个项目现状，深入探讨了其在营运资金管理方面存在的一些问题，如营运资金管理制度、应收账款和存货占营运资金比重过大而影响企业安全性和营运资金周转速度过慢影响的流动性等，并对这些问题产生的原因进行了剖析。最后，针对如何提高SX锻造厂营运资金管理的水平提出了适用于企业的针对性对策:从加强应收账款的管理、加强企业存货从采购到销售各个环节的控制和加强货币资金的管理方面来提高企业营运资金的安全性;从加快应收账款清收速度和存货周转速度来加快营运资金的流动性;完善营运资金管理措施实施的保障手段。本文旨在为SX锻造厂提出一些管理方面的建议，提高营运资金的管理水平。