供应链流程SCM(Supply chain management)是一个企业进行信息化流程再造的过程,企业流程再造最重要的环节。对企业供应链流程的再造需要建立在充分的分析与整合之上,运用高新技术对原有的流程进行重新分配。供应链的业务流程再造是需要依靠信息系统技术的,是一种供应链流程的提升与改进。想要充分实施再造流程就需要在企业中引入信息系统,所以说现代的信息管理技术是流程再造的必要前提。这就需要企业对原有业务流程进行更新管理,需要关注信息化的建设,还需要进行内部员工的培训和参与进行设计。在企业进行供应链流程再造的过程中首先要明确信息化流程再造的方案、并制定具体实施的方法和步骤,确保实施的过程依据的是一整套完整的信息化流程并配合相应的指标,在实施的过程中还要综合考虑企业的实际情况以及突发因素,在实施之后还要进行及时的评估和考核,这样才能确保企业信息化流程再造得到预期的效果。W是一家美国集成电路元件公司,主要进行设计、开发和生产。这些集成电路元件主要是构成无线通讯的射频集成电路放大设备,以及信号处理传输设备。公司生产手机备件,是全球主要的集成电路供应商。同时还生产用于无线基础设施、有线电视调制解调器以及个人通信系统的流部件,主要是开发基站或是地方无线局域网市场。本文以当今的经济环境背景为背景,通过分析W公司的供应链管理现状,分析企业所存在的问题,并通过规划供应链的核心业务流程提出供应链流程再造的改革方案,对W公司进行供应链信息化流程再造,给W公司提供创新思维改进供应链管理模式,帮助公司扩展业务规模、扩大市场影响力、打造集成电路设计品牌竞争力,并增强该公司在相关市场的竞争力。本文主要通过学习企业流程再造的相关研究,并充分考虑W公司实际情况,将供应链管理作为W公司的主要改造实施方案,通过供应链流程再造为契机推动其他流程的改进,树立W公司企业运营目标,结合理论再造实施方案,对W公司以及其他相关业界提供如何提升供应链管理模式的方案。