发展与创新,是企业永恒的主题.面对激烈的市场竞争,人力资源开发和使用成为企业重要因素,如哲人所说:没有不好的士兵,只有不好的将军".一个企业的进步与发展关键取决于企业领导干部.如何才能加强和改进领导干部的作风建设,提高领导干部综合素质是各级党组织经常研究的课题.该文主要研究探讨在实践"三个代表"重要思想过程中,如何做好企业基层领导干部考核、评价、监督、激励机制的一些办法,借鉴国内同类企业的经验,经归纳整理提出企业基层领导工作业绩量化积分考核法.该文共分六章:第一章引言部分,主要介绍研究背景、思路与框架以及研究对象.第二章公司概况部分,主要介绍公司基本情况,组织机构,人力资源状况.第三章干部工作业绩量化方法,主要分析量化积分考核方法的建立的必要性,基本原则和具体方法.第四章量化考核方法的实用案例,主要分析量化积分考核的特点与实际应用.第五章计算机软件使用说明书,介绍量化积分考核计算机软件使用说明.第六章结束语.清河公司实行公司化运营已经第四个年头了,今年又是网省分开正式运作的第一年,清河公司经历了从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程,如何进行公司化运营及如何进行生产经营是摆在公司经营者面前的一个无法回避的问题.由于发电企业的特殊性及中国国情的实际情况,发电行业尚未完全开放,它的生产经营又受到多方面的限制.国外的各种经营管理经验只能作为该公司经营管理的参考.国内也尚未有这方面成功的管理经验.对于各项管理工作,该公司也是"摸着石头过河",在这几年的管理过程中,积累了正反两方面的经验和教训,进行总结和归纳,进一步指导各项生产和经营.并且希望本文所运用的方法、所持的观点与所得出的结论,能为公司发展提高有一定的参考和借鉴作用.并提出具体的操作思路,也是对所学知识与实践相结合的一次自我检阅和提升的过程.该文以企业管理学的一般框架为主线,融合了企业管理学的相关理论,同时也融入了人力资源管理、组织行为学等理论知识,采用定性分析和论述为主、定量分析为辅的方法,使领导干部实绩量化考核方法清晰明了.该文中所涉及到的统计数据除了特殊注明外,全部来源公司内部资料,属于企业重要的人力资源管理信息资源,未经同意,不得向外界披露和转载.