在国际市场上，中国乳制品行业属于高成长率的弱势行业，本文通过对中国加入 WTO后国内外乳制品行业进行剖析展和全球经济一体化发展进程日益加快的现象，阐述了我国乳制品行业面临的重要现实选择，运用企业战略管理理论对宏观环境、行业环境、完达山企业内部优势、劣势、机会、威胁进行分析，提高企业战略管理、提高创新管理和提高国际竞争力，使企业适应新环境、新变化。提出中国的乳制品行业应该抓住行业高发展、高淘汰、和行业门槛提高的机遇，合理配置资源，实行产品集中化、区域集中化、产品差异化、精细化管理等策略。阐述了完达山乳业企业的发展战略、企业的使命与原景及市场定位，同时对该企业未来3年的发展目标、竞争战略及实施对策等进行了系统的论述。本文强调了奶源带乳制品企业战略发展的作用和意义，认为完达山乳业只有认真地谋划其未来发展，做好战略发展研究才能保持企业优胜地位、才能做行业的挑战者。本文最后研究了完达山乳业战略实施对策，提出要从建立高效的公司治理结构和组织架构、建设有效的风险管理体系、建立独立的内部稽核体系、深化财务管理体制改革、提升信息技术对管理与发展的保障能力、提升完达山乳业决策能力和执行能力、加强基础管理和企业文化建设、强化人力资源管理等方面实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变。