在我国企业数量急剧增长和市场竞争不断完善的背景下,企业并购将成为企业自我发展的一种新方式。企业并购是全球经济一体化发展的必然趋势,对我国企业和经济发展有重要促进作用。对于当前各种并购案例进行分析,我们发现即有很多成功的并购案例,也有很多失败的并购案例。公司并购是企业在经营发展过程中,企业迅速扩大规模,全面提升自身市场竞争能力的重要实现途径,而且该途径的效率是极高的,效果也是极为明显的。在对于中外很多大企业的发展历史进行梳理,会发现并购是其发展的重要节点,即并购是现代企业发展壮大的重要推动力。自从改革开放以来,我国企业在不断成长的过程中,已开始尝试朝着国际化方向发展,跨国并购就成为我国企业必须要去面对的问题,通过跨国并购可以使得企业的国际市场得以打开,是后续更多经济效益获取的基石。但是由于我国企业在跨国并购方面的实践经验不足,自身具备的财务风险把控意识也比较差,由此很有可能在跨国并购之后,出现各种各样的财务风险,继而影响到实际并购效益的有效发挥。论文主要对双汇国际并购史密斯菲尔德案例的基本情况进行简单介绍,并对并购案中的风险进行了分析。其主要内容有:企业价值评估风险;企业筹资风险;企业支付风险,并且对于双汇国际采取的财务风险处理方式进行了深刻剖析,指出在此次国际并购案中双汇忽视的财务风险问题,给出对应的应对方案:希望可以从多种企业价值评估,融资渠道选择,融资方案敲定,融资分担后支付风险管理,金融工具利用的方式,使得财务风险管控朝着更加理想的方向发展。在对于案例分析完毕之后,在跨国并购服务中得出一些启示,例如树立正确的定价风险防控意识,尽可能去规避并购中的信息失衡情况,促进支付方式多元化发展以及注重国际化专业财会人才的培养等。希望可以给予实际的国际并购行为更多的参考意见。