自上个世纪90年代以来,全球经济一体化出现了加速发展的势头。全球经济一体化的加速发展,对各国的经济生活都产生了非常重要的影响,特别是对传统的资源配置方式、产业的组织形式和竞争模式及发展中国家的国家发展模式都产生了非常重要和深刻的影响。在经济全球化和供应链网络形成的背景下,竞争从单体竞争转向了企业之间的网络竞争和供应链的竞争。竞争的范围从局限于国内市场转向了区域市场乃至全球市场。正是基于全球经济一体化加速发展的背景,以及跨国公司寻求全球扩张和最大限度利用全球优势资源的内在要求,BST公司在原材料及零部件供给环节采用了全球采购的策略,并使其成为让BST公司获得竞争优势的一个重要战略。本文以BST公司的中国采购战略为研究对象,以解决其所面临的问题与挑战为目的,运用了国际贸易,宏观经济学,财务管理,质量管理,金融学,工业成本会计,统计学等学科的知识,进行了较全面的研究和分析。本文的第一章介绍了全球采购的背景和研究的目的;第二章从跨国公司全球采购的基本理论入手,介绍了全球采购的含义,全球采购存在的背景,全球采购存在的类型以及全球采购迅速发展的推动因素;第三章介绍了国际企业在中国采购的现状;第四章首先进行了BST集团情况的简介,然后详细介绍了BST集团全球采购战略中中国采购战略的现状,最后展示了BST集团执行全球采购的流程;第五章介绍了BST集团全球采购战略中中国采购战略所面临的困难和问题;第六章给出了解决这些问题的方法或建议;最后对本文进行了总结。