戴尔公司的成功得益于其高效的供应链管理。戴尔结合产品生命周期理论，对产品在不同阶段采取相应的物料管理策略。然而，当产品进入衰退期时，由于种种原因，戴尔往往要承担供应链上巨额的呆滞和废弃物料的损失，显然这增加了产品成本，不利于公司盈利，因而戴尔迫切需要研究衰退期物料库存的管理策略和模式，以降低成本同时使产品顺利退出市场。本文基于产品生命周期理论，从供应链系统内外及企业内部运营管理的角度，分析衰退期物料库存的影响因素，并在此基础上提出适用于此阶段的库存管理策略：预防策略、激励机制、信息系统建设、模块通用化和延续设计、以瓶颈资源为中心的生产计划、简化供应链结构、减法营销和供应链绩效设计。在制定衰退期库存管理策略的基础上，运用先进的供应链管理思想和方法，结合戴尔的实际情况和衰退期的库存管理目标，本文进一步从产品设计、销售、信息建设、物料分类管理、流程及绩效评价六方面，研究提出适合戴尔的衰退期库存管理对策和实现方法，并以实际案例验证策略和模式有效可行。本文从基本内容到管理策略和管理模式的分析，层层深入地进行了衰退期物料库存管理的研究。