长期以来电网企业是国家垄断型企业,一直以安全生产为首要责任,效益和效率作为第二任务。所以在企业的生产经营管理中的个别环节存在着严重的问题,尤其在财务管理的方面还有很多方面有待进一步提高。基于本人参与了有关南方电网财务管理方面的课题,在去南方电网所管的几个子公司做调研的时候,切身感到我国电网企业在财务管理方面存在很多不足,尤其在一些县级电网企业,其财务管理的水平出乎意料,很多县级电网企业没有预算,或者有预算但是做得很不准确,很不完善,根本起不到预算的作用。所以本文将绩效评价和全面预算相结合,基于平衡计分卡研究绩效评价对电网企业全面预算管理的影响,帮助企业实现战略规划。本文主要包括六个部分:第一部分是绪论,主要交代了本文研究的背景、意义和相关理论的发展概况等内容;第二部分是本文的理论基础,主要介绍了本文所用到的两方面理论中的部分重点内容;第三部分主要介绍了电网企业的特殊性等相关内容;第四部分是本文框架模型的构建,是全文的重点内容,也为下面的部分奠定了理论基础;第五部分是案例应用,是对第四部分框架模型的具体运用,也是本文的重点内容;最后一部分是对全文的一个总结和对未来的展望。本文独特之处主要体现在两个方面:其一,基于企业战略,从绩效评价对预算的影响角度,将绩效评价和企业全面预算管理相结合,使得电网企业的预算更具战略性,更有指导意义;其二,基于平衡计分卡选取绩效评价指标,充分考虑了非财务指标的作用。希望本文能对电网企业的绩效评价和全面预算管理等起到一点借鉴作用。