全球经济快速的发展伴随着中国对外开放，“互联网+”模式的平台企业近几年呈现出蓬勃发展的态势，互联网企业如雨后春笋般越来越多，这也意味着在企业间的竞争形式越加激烈。我国企业需要从两方面考虑全球化经济，它既存在优势又带来威胁。这就需要我国企业以更高的管理水平去面对时代的变化，而绩效评估在企业管理中占据的地位，也是未来企业管理者应着重关注的部分。本文引入了绩效棱柱法的应用，探讨了其存在的诸多优势，如大局观较好，多方面关注利益相关者，着眼企业长远利益等方面，这是是一种更加理性的绩效评估方法。文中选择腾讯公司作为案例公司，是因为腾讯公司是具有代表性的互联网平台企业，自身特点鲜明的同时，也具备行业内应有的一般特征。通过研究绩效棱柱法在腾讯公司的应用，基于此方法构建相关绩效评估指标体系，设计出一套完整可行的方案得到企业现行绩效的评估结果，整个评估体系可以让管理者清晰的了解企业运营中的薄弱环节，以及企业需要保持的优势，评估结果充分考虑了各层利益相关者，具有全面性科学性，也符合企业战略发展的需求。
　　本文的内容一共分为五个部分，首先第一部分是对写作背景，目的与意义进行了介绍，同时对国内外与绩效评估，绩效棱柱法以及商业模式相关的文献进行了大量研究与总结。第二部分是对相关概念以及评估理论基础的介绍，对比了四种评估方法的优劣。第三部分是分析腾讯公司原有绩效评估体系，找出其运用过程中存在问题，从而提出对绩效棱柱法的引入，并证明其绩效评估体系运用的必要性和可行性。第四部分是分析棱柱法在腾讯公司的具体应用，即通过绩效棱柱法的五个维度来设计指标体系，并通过层次分析法来确定权重，构建一个绩效评估指标体系。在此过程中也运用功效系数法和专家评分法，来对各项指标进行评估打分，最终得出综合评分，再对腾讯公司的绩效进行等级评估，得出结果并简单阐明绩效棱柱法的应用对于平台企业战略发展的意义。第五部分是对全文的总结，探讨绩效棱柱法在腾讯公司中应用带来的优势与发展。