中国入世以后，疏浚企业经营的内外部环境发生了重大变化，市场竞争日趋白热化。但是众多企业由于缺少市场经济条件下积累的经验，面对越来越激烈的市场竞争，由于没有形成一种具有核心竞争优势的资源组合和发展战略，难免会力不从心。从长期来看，疏浚企业应该具备能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质，这就是企业的竞争力。　　所谓企业竞争力是指企业在市场竞争中所表现的一种外在市场力量，是与竞争对手抗争，赢得市场份额，获取利润时所表现出来的企业生存和持续发展的机会或潜力，它是企业外部环境与内部资源、能力、综合素质综合作用，最终在市场竞争中所体现的力量。因此，只有在结合行业特征的基础上，把握企业内外部资源以及分析企业内外部环境，才能找到符合企业实际、真正有利于企业竞争力提升的途径和方法。　　本文运用企业竞争力理论、企业发展战略理论等相关经济学和管理学原理及方法，结合疏浚企业的特点以及中国疏浚企业发展的实际情况，首先阐述了疏浚企业竞争力的基本概念，企业竞争力的来源以及企业竞争力的层次;进而从企业竞争力层次的角度，结合疏浚企业的特点，分析了影响疏浚企业竞争力提升的外部环境和内部管理状况;最后在把握中国疏浚市场、中国疏浚企业的竞争力与其发展战略三者关系的基础上，提出了中国疏浚企业竞争力提升战略的基本对策，并对某一国有大型疏浚企业的竞争力提升实践进行了实证考察。