乡村振兴战略中提及要大力推进农业现代化,而农业产业化是建设现代化农业的重要路径,不仅能有效解决小生产与农业大市场的矛盾,带领农民增收,还能促进乡村产业间的融合,优化农业结构。农业龙头企业作为推动农业产业化的核心主体,在农业产业化中起着关键作用。本文通过实地调查和访谈深入地研究了江西鄱阳湖米业公司的产业化经营模式,根据获得的一手资料和整理的相关文献,分析了其产业化经营模式的现状,归纳出了鄱阳湖米业公司产业化经营中存在的问题,并有针对性地提出了相应的优化对策,以促使企业更好发展。本文对农业产业化相关理论进行了阐述,在深入研究国内外农业产业化动态的基础上,确定了从微观层面来剖析企业经营模式的新颖性。本文先是分析了我国农业龙头企业的产业化经营模式以及影响因素,然后利用实地调查法,对鄱阳湖米业公司的产业化经营模式现状进行剖析。研究发现近年来公司处于快速成长期,但在成长过程中也存在诸多问题,例如农业企业与农户的利益分配机制还不健全、信息传递滞后、风险共担机制不完善等问题。其次,本文对其产业化经营模式进行分析,发现该公司采用了“公司+基地+合作社+农户”的经营模式,并进一步从该模式的运行机理、利益分配机制以及风险等方面逐一剖析,从而提出其产业化经营模式可能存在的问题。然后,通过其对比其他的龙头企业产业化经营模式,梳理出了各经营模式的优缺点,并结合鄱阳湖米业公司的产业化经营模式问题,从利益分配方式、投资运营机制、风险共担机制、信息分享机制等几个方面对该公司的产业化经营模式予以优化。最后,本文从宏观层面提出完善投资引导体系、加强农业保险制度建设、注重人才培养、加大科技发展力度和完善政府扶持体系五个层面来培育农业产业化氛围,以促进产业化龙头企业发展。