近年来,随着战略管理热在中国的兴起,许多企业开始重视战略规划设计,这其中有成功的经验,也有失败的教训。其主要原因是:企业不能运用有效的战略工具组合进行企业的战略规划,因而导致战略规划失效。本文应用波特五种竞争力量模型、财务雷达图、SWOT、价值链分析等战略管理工具,对武汉永安公司进行战略规划设计。 本文按照战略规划的一般流程展开研究工作。宏观环境分析阶段:首先根据统计数据对建筑行业的现状进行了分析;然后运用波特五种竞争力量模型分析行业的竞争态势;再根据相关统计资料对行业未来发展趋势进行预测;最后简述建筑行业市场细分情况。公司现状分析阶段:首先简单介绍永安公司的基本情况和组织结构;分析了企业的资源与能力现状;接着运用雷达图从财务的角度分析企业存在的问题;然后分析公司历年来的经营业绩和发展轨迹;最后分析公司在区域市场的地位。战略设计阶段:首先运用SWOT分析企业的优势与劣势、行业的机会与威胁以确定公司发展的方向,制定战略目标及态势;然后运用价值链分析进行战略分解以细化公司的战略措施。战略实施阶段:运用平衡记分卡作为战略实施与管理的工具,从财务、业务流程、客户、学习与成长四个维度建立指标体系,再据此制定公司的目标和行动计划。 本文的研究工作主要有两方面:一是对战略管理工具的组合应用模式进行了初步探索;二是为武汉永安公司制定了一个未来的发展战略。本文研究结果对武汉永安公司的今后发展有一定的参考价值。