随着国内工程建设市场逐步成熟和投融资体制深化改革,以及中国加入WTO以后国内外同行日趋激烈的竞争态势,中咨工程建设监理公司面临新的机遇和挑战,亟待正确认识公司生存的外部环境和自身具备的条件,运用企业战略分析方法,进行正确的战略选择,以保证公司在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文通过对中咨工程建设监理公司所处行业竞争结构、产品生命周期、业务定位、外部环境、企业核心竞争力和工程监理和工程项目管理比较分析,得出以下结论：1、国内监理行业竞争异常激烈,监理企业利润空间日趋减小,行业内部通过竞争优胜劣汰而实现市场细分,大型、名牌监理公司应积极向项目管理公司转型。2、监理产品处于生命周期的成熟期尾声,即将步入衰退期。3、中咨工程建设监理公司现有产品中,监理业务作为“金牛”产品,应采取稳定策略,仍然作为今后一段时间内公司的主要利润来源；应投入足够的人、财、物,大力支持发展项目管理这一“明星”业务,使之在较短的时间内有大的发展,成为公司新的业务增长点。4、企业的外部环境有利于工程管理服务业的发展,但同时对服务理念、质量和技术水平提出新的更高要求。5、公司在资质、信誉度、人力资源、信息和业务来源方面体现了较强的核心竞争力。6、公司在运行机制、管理体制、管理成本等方面还存在明显的劣势。根据以上战略分析结论,本文拟订了中咨工程建设监理公司向项目管理公司转型的总体发展策略,并提出相应的经营战略和对策、措施,以明确公司今后几年的发展目标和任务。