进入21世纪以来,航天领域快速发展,国家给予了巨大投入,众多项目纷纷立项。与此同时,航天企业也面临着巨大的挑战:一方面是探索、预研、研制、批产及售后服务项目繁多,业务特点不一,计划管理难度大,资源冲突严重;另一方面,缺乏适合航天企业的多项目计划管理信息系统平台有力支撑业务管理。管理和技术人员工作量大幅攀升,长期超负荷工作。如何创新科研生产组织管理模式,以适应多型号、多批量并行研制生产的需要成为一个亟待解决的问题。本文紧密围绕计划管理这一核心开展了航天型号多项目计划管理体系研究。本文以航天型号多项目计划管理过程中涉及到的系统工程、项目管理、约束理论以及计划和进度管理理论为指导,对航天型号多项目计划管理现状进行了梳理,对四个主要航天研究院进行了深入调研,细致分析了某研究院的计划管理存在的“轻计划、重调度”、缺乏支撑航天型号多项目计划管理需求的信息平台等问题,提出了按照系统性、前瞻性、实用性、分级控制、可视化原则进行管理体系设计和信息化平台建设。本文建立了适合某研究院的航天型号多项目计划管理体系框架,设计了共性WBS基础上的航天型号多项目网络计划编制模式,以及基于关键链以月重点调度计划为核心的进度控制体系,提出了信息系统支撑下的计划和交付物关联的计划考核模式,以及符合多项目管理需求的综合调度系统建设方案,构建了信息系统架构、功能模型、业务模型和数据模型。