国家电网公司为适应公司集团化运作的需要,提出了“SG186”信息化建设战略,明确提出采用成熟套装软件SAP进行信息化建设的思路。自在全省地(市)局范围内全面推广实施SAP后,浙江省电力公司着手把该系统的应用延伸到代管县级供电企业,尤其是省属、趸售县级供电企业。2007年始,诸暨供电局承担了浙江省电力公司SAP向县供电企业应用延伸的试点任务。本文结合诸暨供电局SAP项目的实施,通过对诸暨供电局这一在县级供电企业层面具有典型代表意义的供电企业内部物资管理现状和存在问题的研究,分析了县级供电企业物资管理的综合应用需求,并就物资管理的组织架构、采购管理及库存管理等功能进行了设计,并对诸暨供电局本部与三产采购供应链、物资需求计划审批流程实现、供电营业所物资库房管理这些供电企业物资管理难点进行了分析和功能设计,最后对SAP在电力企业应用进行了客观的管理效用分析,为县级供电企业开展SAP系统的实施,缩短系统实施周期,减少系统实施成本提供了有益参考。