营房项目作为政府军费投资的项目,合理控制项目造价,有利于节约国家资源,节约军事建设项目成本。价值链分析方法提出了在生产经营活动中应抓住关键的价值增值活动,做到事半功倍。本文研究基于价值链的营房项目造价管理,以期对营房项目建设投资实施有效管控。本文根据对价值链、造价管理等相关理论的分析,基于营房项目建设单位的视角,结合我国营房项目造价管理的现状,构建军队营房项目造价管理的价值链模型,以合理利用有限资源使项目价值最大为目标,提出改进项目造价管理的思路。通过建立项目造价管理的外部价值链,结合项目建设各阶段的各利益相关者,研究了建设单位和他们之间的协调管理,提出各阶段有利于项目价值增值的造价管理办法;然后对项目内部价值链进行分析,通过建立模糊线性规划模型,对内部价值链上的各价值活动的资金成本进行量化分析,计算获得各价值活动资金成本的最佳分配,确保达到项目价值增值最大的目标。最后,将建立的价值链造价管理方法及数据模型应用到营房建设项目实际案例中,在实现案例项目价值最大的前提下,有效降低了其投资成本,结合实际数据验证了模型的实用性和有效性。论文研究表明:建设单位应当制定科学合理的项目造价管理方案,重视建设各阶段的合同管理,加强激励约束机制,寻求最佳的投资分配,以最大化项目价值增值为导向提高营房工程造价管理的效果,从而显著提升政府资金的军事和经济效益。