自上个世纪八十年代改革开放以来,我国大力开发高速公路建设,加快区域间的道路沟通。对公路施工企业而言,由于外部因素导致成本不断上升,施工项目的利润空间不断被压缩。因此,目前施工企业最重要的问题就是在确保施工质量和进度的同时做好工程项目成本控制,从而保障企业的利润。本文研究工程项目成本控制对完善加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文采用案例分析法、文献研究法与归纳分析法,对YD公路工程项目成本控制进行研究。本文站在施工单位角度,首先阐述了项目的实施背景、特点、管理模式以及从筹备期到建设期成本控制现状。其次,通过实地调研发现其成本控制存在着诸多问题:筹备期成本控制规划流于形式,计划成本指标未起到很好的指导作用;运用实际成本与计划成本对比发现,YD公路工程项目自营部分各项成本费用超支严重;分包部分合同管理不足。通过分析发现YD公路工程项目出现的问题主要是由于公路施工效率本易受环境影响,项目也未根据项目实际情况对成本控制方法进行调整改进,工程进度与成本分离,而且外部经济环境时刻在变化等多个因素。在梳理成因后,针对YD公路工程项目实际情况体,提出科学制定成本预算、运用全面成本理论开展项目全面成本控制与加强分包合同管理力度的优化对策。最后,对案例进行分析总结,希望能为行业内其他公路工程项目成本控制提供参考。