现代企业高度重视战略管理。企业战略管理是对涉及企业全局性、方向性的，影响企业生存与发展的竞争优势创造、保持的问题的管理。本文首先阐述了关于企业战略管理的基本理论知识，包括内涵、基本目标和手段、战略种类及逻辑构架，总结了战略管理中的常见问题，分析了战略管理、战略转型失败的常见原因。 作为企业管理中十分重要且不可分割的一部分，战略管理在民航企业管理中却属薄弱环节。在我国入世后面对“天空开放”的大背景下，要想在世界航空市场上占有一席之地，中国民航企业必须实施战略调整，培育具有国际竞争力的航空运输企业集团。 好的适用的战略计划必须加以认真实施。战略实施是以人为中心的企业战略管理一项十分重要十分复杂的工作，它要求企业的资源、组织、人力、资本，以及由这些要素有机结合形成的能力、能力发挥与企业战略构思相配合，从而形成企业的可持续竞争优势。本文运用战略管理及战略实施基本理论知识，对我国民航运输企业战略实施的相关工作做出探讨。 组织结构再造是战略实施的基本保证。在介绍组织结构一般原理的基础上，本文分析了我国航空公司现有组织结构的弊端，建议对其进行改造。企业文化塑造是支持战略实施的重要手段。在阐述企业文化战略与企业经营战略的关系，并介绍了世界先进航空运输企业的管理经验以及我国民航运输企业文化建设现状的基础上，着重探讨了关于我国民航运输企业文化建设的五项工作。品牌创建与营销整合战略是战略实施的重要内容，是民航运输企业摆脱当前困境，重塑自我并实现战略目标的基础。人力资源战略是战略实施的关键环节。本文阐述了人力资源管理职能的战略性转变，并在人力资源管理职能的实施中强调了完善人才选拔和使用培养机制等四个方面的工作。信息化建设是推动战略实施的必要工具。我国民航企业的信息化建设水平还很低，严重制约了航空公司的发展，本文就民航企业信息化建设主要方面提出了建议。