随着新军事斗争的需要,为保证更多的舰艇处于能战状态,海军部队逐步加强了对舰船维修的规范化管理,对舰船维修工期的要求越来越严格。但是受到舰船保障的特点限制,舰船维修的进度常常存在较多不可预见的进度风险,在舰船装备维修方面,部分器材采购周期的长和故障难度的不可预见性成为拖延进度的主要问题。本文拟结合ZB船装备中修项目,采用项目管理的方法就如何处理风险,控制项目进度做深入研究。本论文首先第一章总结了项目进度控制和舰船装备维修管理问题的研究现状。接下来第二章对ZB船装备系统中修项目和承担本项目的XZ厂的概况做了介绍,并提出了ZB船装备系统中修项目在XZ厂实施中进度控制方面可能存在的困难。第三章中,论文就如何解决ZB船装备系统中修项目在XZ厂实施中存在的进度控制困难提出了控制方案。第四章中,论文验证了进度控制计划在项目中的实施情况,并对控制效果进行了分析,提出了进一步的改进方案。本论文提出了解决ZB船装备系统中修项目进度控制的有效方法,并在实际实施中得到了验证。本论文的研究成果在舰船装备维修进度控制中有借鉴作用。