在新时代的大背景下,国家电网公司加强自身内部控制建设,是适应日益激烈的市场经济竞争,响应国家供给侧结构改革的要求,也是国家电网公司实现“三型两网”、“世界一流”等战略目标的必然要求,有利于树立良好的国企形象。随着内部控制理论在企业管理实践活动中不断丰富,内部控制对于提高企业运行效率,增强企业抵御风险能力等方面的作用,得到了世界范围内的认可;另外,平衡计分卡在实施企业战略方面的优势,也备受国内外众多管理者的重视。本文采用了文献研究法、调查研究法和案例分析法等研究方法,在查阅国内外学者相关文献资料后,通过分析平衡计分卡与内部控制五要素的关系,在平衡计分卡的财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度之下设置18个内部控制子指标,构建出新的基于平衡计分卡与内部控制相融合的指标体系框架。通过对GX电力公司内部控制现状的信息资料进行搜集整理分析后,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面,发现其存在财务风险较高、财务资产管理和预算管理不善,电费管理及电力服务管理存在缺陷,电力工程建设项目的成本及资金管控不力、内部控制缺乏有效的内部监督,企业文化建设流于形式、安全生产管理不到位等内部控制问题,针对其原因提出了增强财务风险管控力度、完善财务资产管理和预算管理制度;提高电费回收管理效率,提升优质服务质量;规范电力工程项目财务成本和资金管理,增强内部审计监督执行力等相应的优化措施,并明确了各维度内部控制的风险点和控制措施,证明了在平衡计分卡的框架下,对GX电力公司进行内部控制优化,具有理论与现实意义。