我国政府对于房地产市场频繁调控,导致房地产企业间的竞争不断加剧,增加了企业的经营风险。现阶段,企业间的竞争已经从单个企业发展为价值链上企业群之间的竞争。因此,价值链分析有助于企业寻找价值链中的增值环节,使企业获得竞争优势,对企业的发展具有指导性作用。本文以我国房地产行业Y公司为研究对象,分析其基于价值链的财务战略实施情况。首先,本文基于价值链理论、财务战略理论,从企业内部价值链和外部价值链两个角度对Y公司的财务战略实施情况进行分析,同时分析Y公司的财务现状,即对Y公司的盈利能力、偿债能力、营运能力及现金流量情况进行分析。其次,在对基于价值链的Y公司财务战略实施现状分析的基础上,提出Y公司在实施财务战略的过程中所存在的问题,主要表现为以下几个方面:未与供应商形成良好战略合作关系、未全面考虑整个价值链的价值融资、融资结构不合理加大财务风险、多元化投资业务增加现金流压力、未重视营销渠道建设,营销手段陈旧。再次,通过对Y公司的SWOT分析出Y公司的内部优势和劣势以及外部威胁和机遇,并通过层次分析得出,Y公司应当选择依赖自身的内部优势去抓住外部机会的扩张型战略对其财务战略进行优化,基于此对Y公司财务战略存在的问题提出了 Y公司价值链财务战略优化建议。最后为保证Y公司财务战略优化建议的有效实施,提出了相应的保障措施。通过本文研究,一方面尝试为Y公司的持续发展和财务战略优化提供建议;另一方面也为我国房地产企业提供一些成功的经验和启示,从而优化其自身的财务战略。